С февраля 2022 года российский бизнес, вне зависимости от своей отрасли, оказался в принципиально новых условиях для ведения дел. Тяжелее всего геополитический кризис ударил по экспортерам, правда, пессимистические прогнозы в конечном итоге не оправдались, бизнесу удалось перестроиться на ходу, и объемы российского экспорта уже к концу 2022 года перестали падать.
В условиях давления западных санкций на отечественный сырьевой бизнес, драйвером развития российской экономики в ближайшее время станет несырьевой неэнергетический экспорт (ННЭ), уверен заместитель директора департамента международной кооперации и лицензирования в сфере внешней торговли Минпромторга Евгений Пахомов. Так, по прогнозам Российского экспортного центра (РЭЦ), несырьевой неэнергетический экспорт упал с $235 млрд долларов в 2021 до $192 млрд в 2022, но в нынешнем году составит уже $218 млрд, и продолжит расти — как в абсолютном значении, так и по доле от всего экспорта страны.
За последние несколько лет в области ННЭ все более заметной становилась роль малого и среднего предпринимательства. По оценкам РЭЦ, бюджетные поступления связанные с несырьевым неэнергетическим экспортом, исчисляются 3,1 трлн руб. ежегодно, также благодаря ННЭ было создано 6,4 млн новых рабочих мест. Наилучшая динамика, по данным группы суверенных и региональных рейтингов АКРА, здесь присутствует в таких сегментах, как экспорт продовольственных товаров (рост объема на 15% за год) и экспорт удобрений (рост более чем на 50%). В среднесрочной перспективе (то есть, до 2026 года) можно ожидать что снижение нефтегазового экспорта в реальном выражении будет практически нивелировано восстановлением несырьевого, уверен директор Центра экономики регионов ЦСР Марат Фаттахов.
Поддержка ННЭ является ключевым направлением национального проекта «Международная кооперация и экспорт». Речь идет, например, о создании возможностей для экспорта продукции машиностроения, обрабатывающей промышленности и АПК, где отечественные производители получают государственную поддержку при выходе на международные рынки. В том числе производители и поставщики могут обратиться в региональные центры поддержки экспорта и торгпредства России за рубежом для поиска иностранных клиентов и анализа зарубежного рынка.
Актуальный пример: острее всего сейчас стоит вопрос доступа ряда государств Глобального Юга к источникам пресной воды и их перераспределению. Свою систему обеззараживания и очистки воды придумали в российской компании «Эмеральд Экотехнологии». С 2017 года она разрабатывает и производит системы для получения чистого водорода и кислорода. За время взаимодействия с центром поддержки экспорта Владимирской области, компания смогла провести переговоры с ОАЭ и заключить экспортный контракт с Эмиратами.
«Нужно поддержать те товары, которые мы традиционно экспортировали. Это минеральные удобрения, металлургия, продукции лесопромышленного комплекса. Падение у нас замедляется, и мы планируем с 2025 года начать восстановительный рост того экспорта, который у нас был», — считают в департаменте международной кооперации и лицензирования Минпромторга.
Для экспортеров уже три года работает цифровая платформа «Мой экспорт», которая позволяет им получать услуги в сфере внешнеэкономической деятельности в цифровом виде в режиме «одного окна». Онлайн-услуги помогают решить задачи на всех этапах экспортной деятельности: обучение и предоставления господдержки, поиска партнера, покупателя за рубежом, а также финансирования и страхования экспортных контрактов.
Российские предприниматели смогли достаточно быстро переориентировать потоки товаров и услуг, найти новых партнеров, запустить новые производства и начать постепенно восстанавливать свои позиции на мировом рынке. Значительно улучшилось взаимодействие государства и бизнеса, сегодня они работают как одна команда.
«Чтобы производить что-то узкоспециализированное, например, электродвигатели малой мощности, причем за адекватные деньги, необходим большой рынок сбыта, иначе мы просто не снизим себестоимость до приемлемого уровня. Поэтому вопрос экспорта и импортозависимости неразрывно друг с другом связаны», — уверен коммерческий директор компании-производителя лабораторного оборудования «Листон» Юрий Сапрыкин.
Пример поддержки узкоспециального продукта — история проекта «НейроЧат». Он создавался как нейрокоммуникатор для тех, кто ограничен в возможностях и не может ни двигаться, ни говорить. Это люди после инсультов, травм головы, с серьезными неврологическими заболеваниями, ДЦП, «болезнью Хокинга». Благодаря национальному проекту «Международная кооперация и экспорт» компания смогла представить свои разработки в ЮАР, Китае, проявляют интерес к продукту и партнеры из стран СНГ. Но кроме поддерживающих функций для людей с ограниченными возможностями, система нейротренинга позволяет развивать и тренировать когнитивные функции человека, такие как внимание, память, скорость реакции.
Архитектура нацпроекта «Международная кооперация и экспорт» была выстроена так, что отзывы участников доходили до его создателей. За годы его реализации государство получило от бизнеса среди прочего и идеи по его перезагрузке.
Результат такого мозгового штурма вылился в «точку индустриального присутствия». Это рабочее название механизма Минпромторга, который включает в себя в том числе поддержку проектов по созданию российских промышленных площадок за рубежом.
Запрос здесь очень большой, подтверждает замдиректора департамента международной кооперации и лицензирования Минпромторга России Евгений Пахомов: «И мы про это тоже думаем, потому что мы министерство не только промышленности, но еще и торговли, и прекрасно понимаем, что подобные точки присутствия за рубежом очень важны».
Залог успеха здесь — это конкурентоспособность, уверен руководитель направления внешнеэкономической деятельности АО «Швабе» Валентин Чугуев. «В первую очередь, само собой, речь идет о качестве продукции. Но и с точки зрения удобных финансовых механизмов мы должны действительно предоставлять заказчику конкурентное финансирование. Сейчас этого не делается объективно, то есть наши прямые конкуренты дают ставки гораздо ниже», — говорит он.
К числу финансовых инструментов, можно отнести финансирование апробационных проектов. Компания-экспортер должна поставить небольшую партию товара потенциальным клиентам фактически бесплатно, чтобы они смогли увидеть преимущества российского товара. Государство могло бы взять на себя частичное субсидирование этого процесса.
Предприниматели, работающие в странах Африки, Азии, Ближнего Востока, отмечают, что наладить взаимоотношения бывает порой непросто из-за разных менталитетов, правил ведения бизнеса. В этом могли бы помочь специальные обучающие и консультационные программы, прежде всего, для малого и среднего бизнеса. Площадками для этого могли бы стать как зарубежные российские представительства, так и бизнес-ассоциации, а также вузы, обладающие компетенциями в области международных отношений и регионоведения. Также небольшим компаниям помогла бы имиджевая поддержка со стороны госорганов.
Коммерческий директор компании «Листон» Юрий Сапрыкин полагает, что необходимо «участие государства как тарана», имея в виду грамотную PR- и GR-стратегию. Одним из способов налаживания долгосрочных и крепких кросс-культурных связей может и должна стать сфера образования. Расширение приема и обучения иностранных студентов, поиск и привлечение талантов из-за рубежа, — это задача, которая будет способствовать и увеличению экспортного потенциала страны.
Чтобы нацпроект «Международная кооперация и экспорт» после своего продления до 2030 года стал еще более эффективным, необходимо активное участие делового сообщества в его формировании, уверены эксперты. Цели, задачи, KPI нацпроекта должны быть увязаны с экспортными стратегиями отраслей и компаний, с тем, как они планируют развиваться на внешних рынках.
В условиях давления западных санкций на отечественный сырьевой бизнес, драйвером развития российской экономики в ближайшее время станет несырьевой неэнергетический экспорт (ННЭ), уверен заместитель директора департамента международной кооперации и лицензирования в сфере внешней торговли Минпромторга Евгений Пахомов. Так, по прогнозам Российского экспортного центра (РЭЦ), несырьевой неэнергетический экспорт упал с $235 млрд долларов в 2021 до $192 млрд в 2022, но в нынешнем году составит уже $218 млрд, и продолжит расти — как в абсолютном значении, так и по доле от всего экспорта страны.
За последние несколько лет в области ННЭ все более заметной становилась роль малого и среднего предпринимательства. По оценкам РЭЦ, бюджетные поступления связанные с несырьевым неэнергетическим экспортом, исчисляются 3,1 трлн руб. ежегодно, также благодаря ННЭ было создано 6,4 млн новых рабочих мест. Наилучшая динамика, по данным группы суверенных и региональных рейтингов АКРА, здесь присутствует в таких сегментах, как экспорт продовольственных товаров (рост объема на 15% за год) и экспорт удобрений (рост более чем на 50%). В среднесрочной перспективе (то есть, до 2026 года) можно ожидать что снижение нефтегазового экспорта в реальном выражении будет практически нивелировано восстановлением несырьевого, уверен директор Центра экономики регионов ЦСР Марат Фаттахов.
Поддержка ННЭ является ключевым направлением национального проекта «Международная кооперация и экспорт». Речь идет, например, о создании возможностей для экспорта продукции машиностроения, обрабатывающей промышленности и АПК, где отечественные производители получают государственную поддержку при выходе на международные рынки. В том числе производители и поставщики могут обратиться в региональные центры поддержки экспорта и торгпредства России за рубежом для поиска иностранных клиентов и анализа зарубежного рынка.
Актуальный пример: острее всего сейчас стоит вопрос доступа ряда государств Глобального Юга к источникам пресной воды и их перераспределению. Свою систему обеззараживания и очистки воды придумали в российской компании «Эмеральд Экотехнологии». С 2017 года она разрабатывает и производит системы для получения чистого водорода и кислорода. За время взаимодействия с центром поддержки экспорта Владимирской области, компания смогла провести переговоры с ОАЭ и заключить экспортный контракт с Эмиратами.
«Нужно поддержать те товары, которые мы традиционно экспортировали. Это минеральные удобрения, металлургия, продукции лесопромышленного комплекса. Падение у нас замедляется, и мы планируем с 2025 года начать восстановительный рост того экспорта, который у нас был», — считают в департаменте международной кооперации и лицензирования Минпромторга.
Для экспортеров уже три года работает цифровая платформа «Мой экспорт», которая позволяет им получать услуги в сфере внешнеэкономической деятельности в цифровом виде в режиме «одного окна». Онлайн-услуги помогают решить задачи на всех этапах экспортной деятельности: обучение и предоставления господдержки, поиска партнера, покупателя за рубежом, а также финансирования и страхования экспортных контрактов.
Российские предприниматели смогли достаточно быстро переориентировать потоки товаров и услуг, найти новых партнеров, запустить новые производства и начать постепенно восстанавливать свои позиции на мировом рынке. Значительно улучшилось взаимодействие государства и бизнеса, сегодня они работают как одна команда.
«Чтобы производить что-то узкоспециализированное, например, электродвигатели малой мощности, причем за адекватные деньги, необходим большой рынок сбыта, иначе мы просто не снизим себестоимость до приемлемого уровня. Поэтому вопрос экспорта и импортозависимости неразрывно друг с другом связаны», — уверен коммерческий директор компании-производителя лабораторного оборудования «Листон» Юрий Сапрыкин.
Пример поддержки узкоспециального продукта — история проекта «НейроЧат». Он создавался как нейрокоммуникатор для тех, кто ограничен в возможностях и не может ни двигаться, ни говорить. Это люди после инсультов, травм головы, с серьезными неврологическими заболеваниями, ДЦП, «болезнью Хокинга». Благодаря национальному проекту «Международная кооперация и экспорт» компания смогла представить свои разработки в ЮАР, Китае, проявляют интерес к продукту и партнеры из стран СНГ. Но кроме поддерживающих функций для людей с ограниченными возможностями, система нейротренинга позволяет развивать и тренировать когнитивные функции человека, такие как внимание, память, скорость реакции.
Архитектура нацпроекта «Международная кооперация и экспорт» была выстроена так, что отзывы участников доходили до его создателей. За годы его реализации государство получило от бизнеса среди прочего и идеи по его перезагрузке.
Результат такого мозгового штурма вылился в «точку индустриального присутствия». Это рабочее название механизма Минпромторга, который включает в себя в том числе поддержку проектов по созданию российских промышленных площадок за рубежом.
Запрос здесь очень большой, подтверждает замдиректора департамента международной кооперации и лицензирования Минпромторга России Евгений Пахомов: «И мы про это тоже думаем, потому что мы министерство не только промышленности, но еще и торговли, и прекрасно понимаем, что подобные точки присутствия за рубежом очень важны».
Залог успеха здесь — это конкурентоспособность, уверен руководитель направления внешнеэкономической деятельности АО «Швабе» Валентин Чугуев. «В первую очередь, само собой, речь идет о качестве продукции. Но и с точки зрения удобных финансовых механизмов мы должны действительно предоставлять заказчику конкурентное финансирование. Сейчас этого не делается объективно, то есть наши прямые конкуренты дают ставки гораздо ниже», — говорит он.
К числу финансовых инструментов, можно отнести финансирование апробационных проектов. Компания-экспортер должна поставить небольшую партию товара потенциальным клиентам фактически бесплатно, чтобы они смогли увидеть преимущества российского товара. Государство могло бы взять на себя частичное субсидирование этого процесса.
Предприниматели, работающие в странах Африки, Азии, Ближнего Востока, отмечают, что наладить взаимоотношения бывает порой непросто из-за разных менталитетов, правил ведения бизнеса. В этом могли бы помочь специальные обучающие и консультационные программы, прежде всего, для малого и среднего бизнеса. Площадками для этого могли бы стать как зарубежные российские представительства, так и бизнес-ассоциации, а также вузы, обладающие компетенциями в области международных отношений и регионоведения. Также небольшим компаниям помогла бы имиджевая поддержка со стороны госорганов.
Коммерческий директор компании «Листон» Юрий Сапрыкин полагает, что необходимо «участие государства как тарана», имея в виду грамотную PR- и GR-стратегию. Одним из способов налаживания долгосрочных и крепких кросс-культурных связей может и должна стать сфера образования. Расширение приема и обучения иностранных студентов, поиск и привлечение талантов из-за рубежа, — это задача, которая будет способствовать и увеличению экспортного потенциала страны.
Чтобы нацпроект «Международная кооперация и экспорт» после своего продления до 2030 года стал еще более эффективным, необходимо активное участие делового сообщества в его формировании, уверены эксперты. Цели, задачи, KPI нацпроекта должны быть увязаны с экспортными стратегиями отраслей и компаний, с тем, как они планируют развиваться на внешних рынках.